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网络创业经验:团队管理方法

今天嗨洋老师想跟大家讲一讲怎么去管理团队的问题。 管理团队很重要。俗话说得好,一个人干不过一个团队。大象再厉害…

今天嗨洋老师想跟大家讲一讲怎么去管理团队的问题。

管理团队很重要。俗话说得好,一个人干不过一个团队。大象再厉害,干不过蚂蚁多。所以说很多人认为自己是劳模,做事情也很拼,但是却做不大。因为他只知道一个人干,不知道带领一群人干。

团队管理经验和方法

网络创业中,我们应该怎样管理自己的团队呢?

第一,管理团队自己一定要积极。如果你自己都不积极,那别人也不会积极。比如,每天该做推广,该讲课都不去做,等着别人去做,别人肯定也不会去做。

第二,辅导好每一个伙伴。这是最基础和最基本的事情。比如你会推广,你教他推广;你口才好,你教他怎么说服客户;你会卖货,你就叫他卖货。

第三,有问必答。问你什么问题,你就要告诉他答案把答案的每一步都告诉他。

比如我们做网络创业的伙伴来说,他下载了好APP,在下载了APP之后,你可以告诉他其实家里人也可以下载使用。本来你只有一个客户,一下子就可以有五六个客户了。那团队一下子就大起来了。

这是最简单和最粗暴的办法,但这些团队管理方法却很有用,一定要去做。做好这些之后,还要善于抓住剩下的20%的人。其实几乎任何一个团队的80%的业绩都是由20%人做出来的。

那我们怎么去找这20%的人。这20%的人一定是有资源、有能力、有梦想的人。

我们就要善于去找到这些人。所以,如果你吸收了一个新人之后一定要去问这个人是做什么的。询问他是否做过类似的事情,是否想把这件事情做多大。

比如,做微信营销的人会问他微信上的好友人数。这些问题清楚之后,我们就能判断这个人对这个事情的认可度,他拥有的资源,他的能力。如果说我们定位这个人是一个新手,没有资源,也没有能力,也不想做好,也不是很认可这件事。这个时候我们就要先解决他的对这件事情的认可度。

如果他有资源,有能力,我们就知道该怎样安排这个人。对于有资源的人,我们一定要抓好。微信上好友多的人,家里开餐厅的人其实都属于有资源的人。所以我们要善于去挖掘和利用这些资源。

有些人有很强的推荐能力,但是却不能发展成事业。因为他只推荐,并不告诉别人自己正在做的事业以及前景,一个人单打独斗,最终以失败告终。这样的人缺乏的就是一个团队的领导,他需要别人进一步告诉他下一步应该怎么做。

我们作为团队领导人,一定要成为团队里面最优秀、最能领导团队的人。如果你自己都不优秀,什么都搞不懂,也没有责任感。团队成员问你什么事情,你却不知道怎么办。当团队到了一定人数,你会发现有些人不活跃,也不冒泡了,有些也不做事情了。这个时候你就要定期的和这个人一对一聊天。

团队管理里面有很重要的两大板块

第一个是一对一地跟进,第二个是群的管理。

首先,一对一地跟进包括一对一地打微信电话,打手机等等。你把他当朋友,他也会把你当朋友。这样就比较好开展工作。如果你和别人关系不好,就很难了解彼此的诉求,这样工作也很难开展。

其次就是关于群的管理。当你的团队有一定基础后,你就要学会去建群。建群的目的是让他们对你有所认可。群里的人可以多交流,加深彼此的印象,增加亲近感。因为有人进入这个团队后,他可能一个人都不认识。你作为团队的管理者,就要经常和他们聊天,还可以组织聚餐等等。通过一些活动,团队的凝聚力也会越来越强。

做团队的一个核心点就是要用心,甚至将心比心。其中也有一些创业经验和方法。比如,你的团队大了,你应该怎么进行分群管理。这时候,你可以设置一些班委会进行分工。有人是班长,有人是宣传委员,有人是组织委员。好的领导者一定懂得如何用人去管人,而不是永远自己去管人。 这就涉及到一个更大的话题了。当你的团队到达一定的规模后,你如何怎么去管理各个团队的领导人。

回到网络创业的团队管理话题,总结起来就是:

第一,我们要服务好每一个客户,不管他是新人还是大咖;

第二我们要鉴别这个人到底是否有能力,不要让大咖埋没在你的团队里。

也许你的直推能力很差,但是你团队的人有可能是大咖,能力很强。俗话说,三代之内有老鹰,十代之内有真龙。我们不要只看到自己最开始看到的那些人,有可能后面还有更厉害的人。

总的来说,首先要管理好自己的团队,其次是服务好自己的团队,这是做团队的一些基本要素。

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作者: 嗨洋

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